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3月28日，四川路橋召開合同資產(chǎn)壓降專題會(huì)，四川路橋黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羊勇主持會(huì)議并講話。會(huì)議傳達(dá)了蜀道集團(tuán)有關(guān)工作部署和要求，通報(bào)了公司資產(chǎn)壓降總體情況，并就下一步工作進(jìn)行安排部署。

羊勇指出，一是提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識合同資產(chǎn)壓降工作的重要性，深剖清欠難題，壓存量、控增量。各公司要成立壓降工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門抓落實(shí)的工作格局，以務(wù)實(shí)舉措，全力推動(dòng)資產(chǎn)效能提升。

二是組建工作專班，加強(qiáng)溝通匯報(bào)。要專班跟進(jìn)、突擊計(jì)量，做到分工明確、責(zé)任到人。要加強(qiáng)同行業(yè)主管部門、業(yè)主公司的溝通匯報(bào)，主動(dòng)爭取政策支持。

三是明確目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)主體責(zé)任。要深挖問題本源，上會(huì)研究壓降目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“定人、定時(shí)、定責(zé)”的“三定”原則，倒排工期、加快推進(jìn)。要嚴(yán)格打表，逗硬考核，剛性開展壓降工作，把壓降結(jié)果納入年度考核范疇。

四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴沖刺“開門紅”。要深入貫徹落實(shí)省國資委、蜀道集團(tuán)工作要求，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，狠抓任務(wù)落實(shí)，全力以赴穩(wěn)增長，力爭實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”。

五是加快項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要加快推進(jìn)9條新上高速公路項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)緊盯郎川、川紅高速項(xiàng)目土地交付等問題，保障項(xiàng)目高效推進(jìn)。

公司經(jīng)營建設(shè)管理部、財(cái)務(wù)部，各施工類直屬公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。