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四川路橋黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羊勇帶隊(duì)督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作

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4月23日、24日,四川路橋黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羊勇帶隊(duì)赴阿壩州,督導(dǎo)川汶、郎川、川紅高速公路和雙江口水電站庫區(qū)G317復(fù)建公路等項(xiàng)目建設(shè)情況,并慰問一線職工。

羊勇來到川汶高速TJ16、TJ11、TJ7、TJ5、TJ4,川紅高速TJ4,郎川高速TJ6等標(biāo)段,現(xiàn)場聽取了“兩區(qū)三廠”、征地拆遷、地材保供、永臨用電、炸材棄渣等工作推進(jìn)情況。

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羊勇強(qiáng)調(diào),一要錨定目標(biāo),統(tǒng)一思想。不斷提高政治站位,堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)”的總體部署上來,切實(shí)增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感,想方設(shè)法克服要素制約,千方百計(jì)明確實(shí)現(xiàn)途徑,努力多開工作面,形成更多實(shí)物工作量,為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

二要加強(qiáng)統(tǒng)籌,倒排工期。進(jìn)一步加強(qiáng)溝通匯報(bào),強(qiáng)化協(xié)同配合,凝聚工作合力,全力破解堵點(diǎn)問題。要圍繞新上項(xiàng)目年度建安產(chǎn)值目標(biāo)倒排工期,創(chuàng)新工作思路,強(qiáng)化工作舉措,壓實(shí)工作責(zé)任,全面掀起“大干快上”的施工熱潮。針對(duì)土地交付、地材保供、棄渣堆放等要點(diǎn)工作,要組建專班,集中攻堅(jiān),打表推進(jìn)。

三要嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn),夯實(shí)根基。牢記“安全至上”,常態(tài)化抓好施工安全、防汛防火防地災(zāi)等工作,特別是重點(diǎn)關(guān)注不良地質(zhì)隧道、山洪泥石流、高邊坡等安全事故易發(fā)領(lǐng)域,嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)送和組織調(diào)度,堅(jiān)持應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、應(yīng)轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)、應(yīng)轉(zhuǎn)快轉(zhuǎn),堅(jiān)決克服麻痹松懈思想和僥幸心理,加大生態(tài)脆弱地區(qū)保護(hù)力度,確保安全環(huán)保形勢平穩(wěn)可控。要緊盯重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié),高標(biāo)準(zhǔn)把牢質(zhì)量關(guān),全力打造“平安百年品質(zhì)工程”。

 

四要優(yōu)化管理,嚴(yán)控成本。扎實(shí)推進(jìn)精益管理,持續(xù)提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平,嚴(yán)格執(zhí)行“四制”管理要求,全面統(tǒng)籌“安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度、成本”五要素,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)科學(xué)高效、有序有力均衡推進(jìn)。要牢固樹立“過緊日子”思想,通過設(shè)計(jì)優(yōu)化、組織優(yōu)化、管理優(yōu)化等舉措,降低施工成本。

五要加大關(guān)心關(guān)愛力度。密切關(guān)注高海拔、艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)職工身心健康,系統(tǒng)做好職工工作生活和基本權(quán)益保障工作,不斷增強(qiáng)職工凝聚力、向心力。

在雙江口水電站庫區(qū)G317復(fù)建公路紅旗特大橋施工現(xiàn)場,羊勇對(duì)一期工程初步完成情況給予充分肯定。羊勇強(qiáng)調(diào),要警惕防范高邊坡垮塌、山洪泥石流等災(zāi)害,加快推進(jìn)剩余工程,確保二期工程圓滿完成。

公司安全環(huán)保督察中心、經(jīng)營建設(shè)管理部、相關(guān)總包部負(fù)責(zé)同志參加。