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5月27日至28日，四川路橋黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羊勇會同成內(nèi)渝公司黨委書記、董事長趙飛舟督導調(diào)研成渝高速擴容項目建設情況。公司副總經(jīng)理聶東，成內(nèi)渝公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理周禮中參加調(diào)研。

羊勇、趙飛舟一行先后實地查看了成渝高速擴容TJ5、TJ2、TJ1、ZCB3-2、ZCB6、ZCB2、TJ7等標段，詳細了解了項目推進、征地拆遷、安全質(zhì)量等工作，并召開項目推進專題會，就下一步工作做了安排部署。

羊勇強調(diào)，一是千方百計，全力以赴加快項目建設。公司要講政治、顧大局，安排專人、組建專班，在項目公司統(tǒng)籌下，立即啟動部分標段新承接任務，6月須實現(xiàn)實質(zhì)性開工。要提高思想認識，切實增強“拼經(jīng)濟、搞建設”的緊迫感和緊張感。要強化資源配置，梳理形成計劃清單，并視情況適當提前安排資源到位。要強化督導、逗硬考核，嚴格執(zhí)行“領導包?！敝贫?，定期組織召開月度生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決困難問題，同時，要以聯(lián)合考核的形式，形成工作壓力。

二是要強化現(xiàn)場管控，全面統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本一體化管控，實現(xiàn)項目生產(chǎn)建設均衡推進。要堅持底線思維，堅決守牢安全、質(zhì)量兩個基本盤。要進一步加強協(xié)作隊伍及產(chǎn)業(yè)工人教育培訓，落實“等同化”管理及安全管理雙重預防機制，堅決杜絕方案與現(xiàn)場“兩張皮”現(xiàn)象。要嚴格執(zhí)行集團公司質(zhì)量管理“剛十條”、崗位質(zhì)量責任登記制及工程首件制，持續(xù)開展質(zhì)量飛檢、盲檢，全力打造平安百年品質(zhì)工程。

三是主動作為，乘勢而為，合力攻堅征地拆遷綜合協(xié)調(diào)工作。各參建單位要在項目公司統(tǒng)籌主導下，強化綜合協(xié)調(diào)人員配置，梳理征拆工作清單，按生產(chǎn)目標確定用地計劃，并分階段報地方主管部門。要在確保整體工期的基礎上，進一步優(yōu)化界牌至大石包段道路保通方案，實現(xiàn)總體方案最優(yōu)。

四是嚴格落實項目建設管理的基本要求。要在項目公司的統(tǒng)籌主導下，認真貫徹執(zhí)行集團公司“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，嚴格落實工程管理“四制”要求。要以建安費為控制指標，倒排工期、打表推進，嚴格落實定人、定時、定責的“三定”原則，堅決確保完成年度目標任務。面對即將到來的主汛期，要緊盯雨情、水情變化，周密部署，全面落實防汛措施，打好防汛備汛“主動仗”。

公司經(jīng)營建設管理部相關人員、部分所屬公司及總包部負責人參加。